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La línea más importante de la psicología japonesa de grupo es la aspiración de todos los miembros del grupo para abastecer la continuidad de su prosperidad. El traslado de estas aspiraciones a la producción resulta por el estimulador más fuerte de los esfuerzos laborales del personal dirigido al refuerzo de las posiciones de la firma.

Conforme a la opinión de uso general, la persona con lo años, las capacidades lo reciben cada vez más multilateral. El aumento del sueldo en las firmas japonesas se realiza anualmente. Son tomados en consideración además, claro, la maestría profesional, el puesto y la formación del trabajador. Sin embargo, los factores que determinan hay una edad y los años de servicio de los años en la firma. Por ejemplo, el trabajador a la edad de 25 años recibe casi en 2,5 veces más de veinte años. Los mismos factores determinan el aumento oficial del trabajador.

¡Todos los fracasos de la dirección en nuestro país hoy son llamados que el gobierno no pone el objetivo de la aportación de la utilidad a la sociedad, sustituyendo su objetivo de la recepción del beneficio, y el uso del potencial humano, es examinado solamente como la mercancía! ¡En resultado nuestro más rica por los recursos naturales el país es devastado! ¡En este fondo el contraste sorprendente es compuesto por Japón, que no tiene las riquezas naturales, pero prospera, porque se usan allí todos los logros de la ciencia dirigir!

El trabajo es un de los recursos esenciales económicos y exige la atención especial, porque es inseparablemente vinculado a los aspectos psicológicos de la interacción de las personas razonables. El desarrollo de las nuevas tecnologías de la información abre ante la sociedad la posibilidad más los usos de la razón de cada ciudadano para el control óptimo para el sustento de vida de la sociedad.

De la interacción de grupo el business japonés saca la ventaja bastante grande. Principal, claro, este mantenimiento del nivel altísimo de la disciplina laboral, puesto que es conocido que la disciplina como entero integral se educa solamente en el sistema de las acciones colectivas.

Los japoneses han creado el sistema voluntario “los círculos de la cualidad”, que atraen a los obreros en la actividad por el aumento de la cualidad de la producción, por ella, por el descenso del nivel del traumatismo de producción y etc. la Dirección de las firmas desarrolla infatigablemente la actividad de los círculos, de todas maneras estimulando a sus participantes. En las empresas se usan las consignas: “Lucha por la erradicación del error en 1 milímetro”, “Reduce al cero el error en 1 segundos”, “se Incluye en el movimiento por la mejor tecnología en el mundo” y etc.

Del examen breve del procedimiento formal "los rings" es posible que las aceptaciones de la decisión más a menudo sale de abajo (e.d. de allá, donde nace “”, y los managers superiores son poco competentes, como regla, en aquellos problemas concretos, que son visibles y nacen abajo). El director en realidad superior siempre consiente con la proposición adelantada, y su afirmación tiene más bien carácter ritual, ya que al documento hay ya unas firmas los dirigentes situados más abajo.